“牵好头”也要“负好责”

　　当时，一些掩盖面广、触及面宽的作业，往往会确认一个牵头单位和若干合作单位来一起展开。望文生义，牵头单位便是要牵头抓总，做好与各合作单位之间的交流和谐，承当首要职责、发挥最大的效果。但实践作业中，一些牵头单位却存在“一牵了之”的状况，影响作业推进。

　　“牵头”，不只是名义上的领衔，更意味着职责与担任。惋惜的是，一些牵头单位将“牵头”简化为“派使命、催执行、收效果”的机械流程，忽视了本身作为引领者、和谐者的职责。更有甚者，一些牵头单位将合作部分视为单纯的执行者，自己置身事外，不肯承当相应的职责，将“牵头抓总”异化为“单纯发令”，把一起研判简化为独自决定，使和谐合作歪曲为变相甩锅。如此行为，不只寒了合作部分的心，更损害了全体效能。

　　牵头单位的不作为，是不肯担任、不敢担任的官僚主义在作怪，让“牵头”成了徒有其名的“挂名”，本应明晰的职责链条变得含糊，部分协作的初衷失败。一项作业的成功，往往需求一切的环节的紧密合作与一起努力。若牵头单位不能发挥应有的引领效果，没有承当起必要的职责，就难以构成合力，无法高效协同地完结作业。

　　改动这一局势，重点是强化牵头单位的职责担任。要建立健全牵头单位职责制，明晰其职责规模与作业要求，确保牵头单位既能“牵好头”，深入研究、统筹规划，又能“负好责”，与合作部分通力合作。

　　牵头单位应深入认识到本身职责的重要性，加强对合作部分的辅导与支撑，既确认作业方向和使命分工，又供给必要帮忙、确保资源足够，使各部分可以各展所长。这一过程中，需完善交流和谐机制，比方定时举行联席会议，及时处理作业中遇到的问题与困难，然后更好构成上下联动、左右协同的杰出作业格式。

　　也要看到，牵头不等于无限职责。牵头部分很重要，合作部分相同不可或缺。应进一步强化协同作业中的鼓励束缚机制，对体现杰出的单位部分给予赞誉奖赏，对敷衍了事、推诿扯皮的行为予以严肃处理，让不作为者无处遁形。各部分各司其职、同向发力，方能推进各项使命更好更快完结。

　　当时，一些掩盖面广、触及面宽的作业，往往会确认一个牵头单位和若干合作单位来一起展开。望文生义，牵头单位便是要牵头抓总，做好与各合作单位之间的交流和谐，承当首要职责、发挥最大的效果。但实践作业中，一些牵头单位却存在“一牵了之”的状况，影响作业推进。

　　“牵头”，不只是名义上的领衔，更意味着职责与担任。惋惜的是，一些牵头单位将“牵头”简化为“派使命、催执行、收效果”的机械流程，忽视了本身作为引领者、和谐者的职责。更有甚者，一些牵头单位将合作部分视为单纯的执行者，自己置身事外，不肯承当相应的职责，将“牵头抓总”异化为“单纯发令”，把一起研判简化为独自决定，使和谐合作歪曲为变相甩锅。如此行为，不只寒了合作部分的心，更损害了全体效能。

　　牵头单位的不作为，是不肯担任、不敢担任的官僚主义在作怪，让“牵头”成了徒有其名的“挂名”，本应明晰的职责链条变得含糊，部分协作的初衷失败。一项作业的成功，往往需求一切的环节的紧密合作与一起努力。若牵头单位不能发挥应有的引领效果，没有承当起必要的职责，就难以构成合力，无法高效协同地完结作业。

　　改动这一局势，重点是强化牵头单位的职责担任。要建立健全牵头单位职责制，明晰其职责规模与作业要求，确保牵头单位既能“牵好头”，深入研究、统筹规划，又能“负好责”，与合作部分通力合作。

　　牵头单位应深入认识到本身职责的重要性，加强对合作部分的辅导与支撑，既确认作业方向和使命分工，又供给必要帮忙、确保资源足够，使各部分可以各展所长。这一过程中，需完善交流和谐机制，比方定时举行联席会议，及时处理作业中遇到的问题与困难，然后更好构成上下联动、左右协同的杰出作业格式。

　　也要看到，牵头不等于无限职责。牵头部分很重要，合作部分相同不可或缺。应进一步强化协同作业中的鼓励束缚机制，对体现杰出的单位部分给予赞誉奖赏，对敷衍了事、推诿扯皮的行为予以严肃处理，让不作为者无处遁形。各部分各司其职、同向发力，方能推进各项使命更好更快完结。